Проджект-менеджер: Кто Это, Чем Занимается, Обязанности И Зарплата
Теперь понятно, что на ПМ лежит большая ответственность за весь продукт. Он не просто руководит проектом до его завершения. От того, как менеджер IT-проекта справляется с обязанностями, зависит скорость и качество релизов, фидбек пользователей, общение с продактом и общая атмосфера в команде. Фреймворки для управления проектами — это Scrum, Kanban, P3.categorical. Также для менеджера проектов будет полезно знать фреймворки для исследований, такие как Custdev и JTBD. Project manager, проджект-менеджер, или менеджер проектов.
Собирает Команду И Налаживает В Ней Рабочие Процессы
Технические знания и умения менеджера по проектам зависят от компании, в которой он собирается работать. Это может быть не только IT, но и строительство или изготовление еды — если проджект-менеджер устраивается в фирму, которая зарабатывает именно на этом. Сегодня существует большое количество программ, которыми должен уметь пользоваться профессиональный менеджер проектов. Хорошо подкованный в теоретическом и техническом плане специалист имеет больше шансов на трудоустройство и карьерный рост. newlineПомимо этого project-должен владеть навыками тайм-менеджмента, ведения переговоров и нетворкинга. Он разбирается в специфике компании, например, имеет общие представления о программировании или UX/UI-дизайне при реализации digital-проекта.
- Все эти профессии довольно новые, поэтому их часто понимают неправильно или путают.
- Project-Manager (PM, Проджект менеджер, менеджер проекта) — это специалист, отвечающий за планирование, реализацию и завершение проекта.
- Например, над приложением бок о бок работают программисты, дизайнеры, редакторы, SEO-специалисты, маркетологи.
Вознаграждение менеджера IT-проектов зависит от занимаемой должности и опыта. Мы собрали статистику, сколько зарабатывает project manager от junior до COO в СНГ, Великобритании, Германии и США. Если тут нет нужной Фреймворк вам страны, то выберите ее на Glassdoor.
Компании
Проджект-менеджеры могут специализироваться в различных областях, таких как IT, строительство, маркетинг и финансы. Каждая из этих сфер требует специфических знаний. Например, в IT важно понимать процессы разработки ПО, в то время как в строительстве требуются знания в области управления ресурсами и подрядчиками.
Роль проектного менеджера может варьироваться в разных организациях. Некоторые компании могут иметь специализированных проектных менеджеров, работающих только в определенных областях, например, в IT или строительстве. Другие нанимают проектных менеджеров общего профиля, которые работают над различными типами проектов. Тогда проджект-менеджер не подведет компанию, если что-то пойдет не по плану. Проджект-менеджера также иногда путают с аккаунт-менеджером, но проджект менеджер это это тоже разные специалисты.
Если специалист работает над проектом в сфере строительства, ему явно будет трудно найти общий язык с прорабом и грамотно выстроить этапы работы без соответствующего опыта. Речь идет о фреймворках, которые помогают управлять командой. От проджект-менеджера никто не будет требовать, например, знания фреймворков для программирования. Внутренние, например, заболел член команды, чью работу никто не может сделать.
Вместе с опытным проджектом мы написали статью про 10 ошибок в управлении разработкой. Там рассказываем, как решать сложные кейсы в команде разработки. Как мы уже сказали, ПМ не просто следит за проектом.
Если вы медленно и с большим усилием переключаетесь между задачами, вы вряд ли будете сдавать проекты вовремя. Работа в проекте — это не про комфорт и стабильность. Заказчик просит переделать функциональность, над которой вы работали целый месяц. Команда выгорает и перестает вписываться в оценки. Если для вас проблемы — это не повод опустить руки, а мотивация на действия и рост, то с проджект-менеджментом вам по пути.
Во-вторых, 80% успеха в любом деле составляет подготовка. Джуниор, знающий теоретическую основу, всегда будет выигрышнее смотреться на фоне джуниора, который ничего не знает, но очень хочет. Знание теории позволяет учесть опыт множества людей, которые работают в этой сфере и не допустить банальнейших ошибок на старте. Управление проектамиФундаментальный курс от НИУ ВШЭ, длится 12 недель, зато всё по классике. Большинство случаев карьерного роста в ПМстве начинается с бОльшей ответственности, которую берёт на себя сотрудник.
Нередко проджектов можно встретить и на фрилансе — в таком случае подразумевается одновременное ведение сразу нескольких проектов. Для этого специалисты используют спираль рисков, которая показывает ранжирование рисков в зависимости от степени их вероятности и влияния на проект. Используют SWOT-анализ, чтобы определить слабые и сильные стороны проекта и т.
Многие берут и менее опытных сотрудников, если те с энтузиазмом учатся новому и приносят свежие идеи. Delicate expertise, дословно «мягкие» навыки, — навыки, которые не связаны с профессией, но помогают хорошо выполнять работу и важны для карьеры. Например, коммуникабельность важна для работы в большинстве сфер.
Если вы готовы слушать, а не поддаваться эмоциям, а к https://deveducation.com/ конфликтам относитесь как к части пути, то быстро вольетесь в роль проджекта. Мы написали эту статью, чтобы раскрыть, что делает менеджер IT-проекта команде и как им стать. Продакт развивает продукт, маркетолог — выводит его на рынок.